可以預(yù)見,如果我們在知識產(chǎn)權(quán)管理的每一個階段都設(shè)置相應(yīng)的基本流程和控制要點(diǎn),企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作必將變得更簡單、有效,從而提高企業(yè)的核心競爭力,這也正是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的意義所在。

  隨著知識經(jīng)濟(jì)的全面到來,企業(yè)的競爭環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,知識產(chǎn)權(quán)的作用日益凸顯,可以預(yù)見,沒有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)是沒有未來的。知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)需要經(jīng)歷創(chuàng)造、獲取、管理、運(yùn)用、保護(hù)等幾個階段,每一個階段都涉及到知識產(chǎn)權(quán)管理。

  同其他體系認(rèn)證類似,可以預(yù)見,如果我們在知識產(chǎn)權(quán)管理的每一個階段都設(shè)置相應(yīng)的基本流程和控制要點(diǎn),企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作必將變得更簡單、有效,從而提高企業(yè)的核心競爭力,這也正是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的意義所在。

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  知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的具體流程

  貫標(biāo)流程大致可分為七個階段:貫標(biāo)啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評審。

  (1)貫標(biāo)啟動:成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組,制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃,召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會,對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

  (2)調(diào)查診斷:調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度,診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

 ?。?)體系構(gòu)建:制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo),策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu),構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

  (4)發(fā)文宣貫:頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單,開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn),指導(dǎo)各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

 ?。?)實(shí)施運(yùn)行:運(yùn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系,填寫體系運(yùn)行記錄,定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測。

  (6)內(nèi)部審核:企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核,并對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

 ?。?)管理評審:企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評審。

  認(rèn)證流程

  認(rèn)證流程大致可分為四個階段:認(rèn)證申請、文件審核、現(xiàn)場審核、通過認(rèn)證或改正。

  (1)認(rèn)證申請:依照第三方審核認(rèn)證的要求,準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料,向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請。

 ?。?)文件審核:依照第三方認(rèn)證審核和國標(biāo)的要求,對遞交申請的材料進(jìn)行文件有效性、一致性、合理性等方面的審核,以為現(xiàn)場審核做好準(zhǔn)備工作。

 ?。?)現(xiàn)場審核:第三方審核機(jī)構(gòu)到達(dá)受審核方(貫標(biāo)企業(yè))現(xiàn)場,依照第三方認(rèn)證審核和國標(biāo)的要求,進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效性、一致性、持續(xù)性等方面的審核,并出具審核結(jié)論。

 ?。?)通過認(rèn)證或改正:第三方認(rèn)證審核機(jī)構(gòu)對受審核方的符合性,以及對不符合方面的整改進(jìn)行驗(yàn)證,最后,認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過認(rèn)證的決定。