人工智能(AI)無(wú)疑是近年來(lái)的熱門行業(yè)，不論是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)量、融資金額，還是融資速度都尤為突出。隨著技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)，人工智能未來(lái)發(fā)展的方向也逐步明晰。北京人工智能專利產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心總經(jīng)理劉翰倫在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，對(duì)于人工智能這樣的科技密集型行業(yè)來(lái)說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)為其創(chuàng)造價(jià)值體現(xiàn)在不同方面。不同規(guī)模的企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)扮演的角色也不盡相同，但是有一點(diǎn)是相同的，那就是專利布局應(yīng)有全球視野。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)要能創(chuàng)造價(jià)值

　　實(shí)踐證明，“專利是科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。然而，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，如何讓專利為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，如何讓專利部門從投入部門變成盈利部門，是企業(yè)專利管理工作面臨的新課題。

　　劉翰倫自2002年開始從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，在十幾年的從業(yè)生涯中，多次代表上市企業(yè)與海外廠商進(jìn)行專利許可談判，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理跨國(guó)專利訴訟，在專利運(yùn)營(yíng)、國(guó)際專利爭(zhēng)議解決、專利許可談判等方面擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。多年前，“專利運(yùn)營(yíng)”這個(gè)詞匯還沒有出現(xiàn)時(shí)，劉翰倫就開始思考知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并在實(shí)踐的過程中嘗試如何盤活專利，發(fā)揮專利的最大價(jià)值。

　　2018年，劉翰倫加入北京人工智能專利產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，致力于用知識(shí)產(chǎn)權(quán)為人工智能企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。據(jù)了解，在北京市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)的指導(dǎo)下成立的北京人工智能專利產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，設(shè)立了人工智能知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺(tái)，搭建了人工智能專利數(shù)據(jù)庫(kù)及專利池，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)人工智能企業(yè)加入，希望通過整合人工智能企業(yè)力量，形成規(guī)模效應(yīng)來(lái)與國(guó)際大型專利團(tuán)體或國(guó)際巨頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從而真正實(shí)現(xiàn)專利的價(jià)值。目前，已有近百家企業(yè)加入平臺(tái)成為會(huì)員。

　　在劉翰倫看來(lái)，不同規(guī)模的人工智能企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)為其帶來(lái)的價(jià)值也是不同的。他根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)人工智能企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)模將其分為三類。

　　第一類是初創(chuàng)企業(yè)，大多新創(chuàng)企業(yè)都不會(huì)安排專人來(lái)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。“此時(shí)如果能得到性價(jià)比較高的全球性知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言是十分必要的，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)和托管服務(wù)，幫助其在初始階段就做好專利申請(qǐng)和布局工作，提前設(shè)防應(yīng)對(duì)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！眲⒑矀愓f。

　　第二類是有一定規(guī)模的企業(yè)，比如獨(dú)角獸公司、上市公司，他們通常有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門。此類企業(yè)往往面臨著來(lái)自海外的專利訴訟、爭(zhēng)議等知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。劉翰倫表示，此時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于人工智能企業(yè)來(lái)說就是保護(hù)自身的防護(hù)網(wǎng)、解決問題的武器。加入相關(guān)的專利池能夠幫助其掌握更多的主動(dòng)權(quán)，在一定程度上避免潛在的專利訴訟或解決專利糾紛，同時(shí)還可以在專利池的幫助下建立起強(qiáng)大的專利保護(hù)防御體系，促進(jìn)人工智能產(chǎn)業(yè)的技術(shù)流通與發(fā)展。

　　第三類是擁有大量人工智能專利儲(chǔ)備，但人工智能不是其主業(yè)的專利大戶，比如科研院所等。這時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值主要體現(xiàn)在通過專利運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)可觀的收益?！斑@些專利大戶的專利如果放到專利池中進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活化，那么他們與企業(yè)之間作為供需雙方可以直接在平臺(tái)上進(jìn)行專利許可轉(zhuǎn)讓的對(duì)接合作，實(shí)現(xiàn)共贏。”劉翰倫表示。

　　專利布局要有國(guó)際視野

　　近期，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的首期《世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)2019年技術(shù)趨勢(shì)》研究報(bào)告稱人工智能將對(duì)人類未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。劉翰倫表示，全球人工智能市場(chǎng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，中國(guó)人工智能企業(yè)一定要從創(chuàng)業(yè)伊始就放眼全球，不應(yīng)局限于某個(gè)市場(chǎng)，對(duì)于其專利布局而言，亦應(yīng)如此。

　　“高質(zhì)量專利是知識(shí)產(chǎn)權(quán)為人工智能企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，而打造高質(zhì)量專利的關(guān)鍵是要有國(guó)際化視野。這是人工智能企業(yè)走向海外時(shí)不可或缺的重要因素，但是往往容易被忽視?！眲⒑矀愓劦竭@一點(diǎn)深有感觸。

　　他發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)內(nèi)的人工智能企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期沒有國(guó)際化的意識(shí)，更沒有海外專利布局的概念。即使有國(guó)際化意識(shí)，也往往會(huì)因?yàn)橘Y金不夠等原因停步不前。但是，這些企業(yè)在走向海外的過程中，往往都會(huì)遇到各種專利問題，有些企業(yè)會(huì)因此被迫舍棄海外市場(chǎng)?！捌髽I(yè)負(fù)責(zé)人的想法就是要么掙錢，要么省錢。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值短期內(nèi)不會(huì)體現(xiàn)得特別明顯，所以很多企業(yè)負(fù)責(zé)人選擇先不開展海外專利布局?！眲⒑矀愄寡裕斑@是一種認(rèn)知誤區(qū)?，F(xiàn)在不花小錢，將來(lái)得花大錢!”全球?qū)＠季中枰獣r(shí)間積累，不是一蹴而就的。大部分的企業(yè)在決定向海外市場(chǎng)拓展時(shí)才開始著手開展專利布局，但是為時(shí)已晚。

　　“在國(guó)際化專利布局的過程中，最需要關(guān)注的兩點(diǎn)就是你的市場(chǎng)在哪里，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里?！眲⒑矀惤忉?，一般大家都是認(rèn)為自己的市場(chǎng)在哪里就在哪里布局專利，覺得有專利就可以保護(hù)自己的創(chuàng)新成果和市場(chǎng)，這是一種認(rèn)知誤區(qū)。專利是排他性的，大部分人認(rèn)為獲得專利權(quán)就能自由地實(shí)施專利技術(shù)，但是實(shí)際上能不能自由實(shí)施專利還取決于別人有沒有專利,有什么樣的專利。能夠有效地影響并阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，并能保護(hù)自己的創(chuàng)新成果，才是真正有價(jià)值的專利?！耙粋€(gè)重要的專利策略是看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里，做好防御工作從而間接地保護(hù)自己。所謂你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里是指你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)在哪里，生產(chǎn)地在哪里?！眲⒑矀愓f，企業(yè)能不能影響或阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開拓市場(chǎng)，取決于在他的市場(chǎng)、他的生產(chǎn)地有沒有做好專利布局。

　　不久前，一家中國(guó)企業(yè)在美國(guó)被美國(guó)公司起訴10件專利侵權(quán)，劉翰倫帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先盤點(diǎn)雙方的專利情況，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在中國(guó)有大量專利，在美國(guó)僅擁有少量(約50件)專利，而美國(guó)公司恰恰相反。涉案的10件專利中只有兩件是中國(guó)專利。中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)以中國(guó)為主，占其市場(chǎng)總額的九成，只有少量銷到美國(guó)?；谏虅?wù)考量，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說，中國(guó)市場(chǎng)遠(yuǎn)比美國(guó)市場(chǎng)更重要。因此應(yīng)該優(yōu)先保護(hù)好中國(guó)市場(chǎng)，再去解決美國(guó)市場(chǎng)的問題。

　　為此，作為中國(guó)企業(yè)的代理方，劉翰倫認(rèn)為，首先中國(guó)企業(yè)先在中國(guó)提起對(duì)美國(guó)公司的中國(guó)專利無(wú)效宣告請(qǐng)求，成本低，時(shí)間短。那么，接下來(lái)是應(yīng)該在中國(guó)還是美國(guó)提起反訴?劉翰倫表示，對(duì)方雖然在美國(guó)起訴，但不一定要在美國(guó)全力反擊，而是要在對(duì)方會(huì)痛的地方還擊。中國(guó)市場(chǎng)是對(duì)方市場(chǎng)的一部分，而且其九成的產(chǎn)品是在中國(guó)生產(chǎn)并銷往世界其他國(guó)家和地區(qū)，所以對(duì)對(duì)方來(lái)說最大的殺傷力就是中國(guó)的禁令。于是按照劉翰倫的方案，在美國(guó)花最低的成本消極應(yīng)訴，在中國(guó)提起無(wú)效和反訴，最終雙方和解。

　　“知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)人工智能企業(yè)的重要價(jià)值越來(lái)越成為行業(yè)的共識(shí)，需要注意的是，人工智能專利布局尤其要有國(guó)際化視野。”劉翰倫表示，國(guó)內(nèi)的人工智能企業(yè)必須要有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)伴隨企業(yè)成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，并不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，做好全球?qū)＠季?，為企業(yè)出海保駕護(hù)航。